iso27001 考試，iso27001考試

易成盛事體系認證 2023-01-16 20:42

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iso27001審核員考試難嗎？

不難，只要參加培訓，一般都能通過，通過率百分之九十五以上

iso27001 主任審核員考試？

5周的培訓，最后一周下午考試，之后發(fā)證。向ITSMS交一點申報費，變成member,掛靠到一個認證咨詢機構，攢審核人日，爭取早日變成主任審核員（Lead Auditor) BSI有中文講師，考試也是中文試卷。法國BV目前主要是英文培訓和英文考試（老外講）。認證咨詢的話可以他們，但不建議找 DNV，他們不靠譜~

還行吧，是擠破腦袋的行業(yè)，工資方面當然也不會低，只是現(xiàn)培訓比這行業(yè)還火，前題從事相關行業(yè)年限有要求，至少不低it行業(yè)3年等，才能有資質(zhì)擔任主審員；陪審員工資與之欠一個級，平均
1.8－
2.3w左右，不過有時也要俱能力考核。在多的信息，你可以找一下論壇進去與人家溝通，不過那里活人不多，都賊忙。好了！希望能幫助到你全局衡量這方面的問題！

5周的培訓，最后一周下午考試，之后發(fā)證。向ITSMS交一點申報費，變成member,掛靠到一個認證咨詢機構，攢審核人日，爭取早日變成主任審核員（Lead Auditor) BSI有中文講師，考試也是中文試卷。法國BV目前主要是英文培訓和英文考試（老外講）。認證咨詢的話可以他們，但不建議找 DNV，他們不靠譜~

iso27001不培訓是否可以考試？

是可以的，不過，正規(guī)的考試的名額是定量的，所以可不培訓，但必須要去報名呀！還有就是你對考試內(nèi)容有把才行，祝你好運！

不知樓主是哪里的？我是蘇州的，我可以為你推薦一家哦。

是可以的，不過，正規(guī)的考試的名額是定量的，所以可不培訓，但必須要去報名呀！還有就是你對考試內(nèi)容有把才行，祝你好運！

CMA考試的考試科目？

認證老師計劃，業(yè)績及控制（Financial Planning, Performance and Control）

CMA考試科目主要有兩科，分別為P1-《認證老師報告、規(guī)劃、績效與控制》、P2-《認證老師決策》P1主要內(nèi)容有：對外認證老師報告決策：介紹了四張認證老師報表(資產(chǎn)負債表、利潤表、股東權益變動表和現(xiàn)金流量表)，以及確認、計量、記錄報告的概念。規(guī)劃、預算編制與預測：考察基本的預算概念和預測技術。預測信息可以幫助公司執(zhí)行戰(zhàn)略并實現(xiàn)長短期目標?？冃Ч芾恚禾接懺诒容^實際認證老師業(yè)績與預算業(yè)績時所采用的各種方法。本章也描述了整合認證老師指標與非認證老師指標的各種工具，這些工具使得組織的計劃與組織的整體戰(zhàn)略間能相互協(xié)調(diào)。成本管理：描述了各種成本核算制度。它們可用于監(jiān)控公司成本，并為公司管理層提供充分的信息，使得管理層能監(jiān)控公司的各項營運與績效。內(nèi)部控制：探討風險的評估與管理。實施內(nèi)部審計活動其基礎在于了解風險;對風險的了解也使得公司賴以制定決策的各項信息的安全性和可靠性有了保障。P2主要內(nèi)容有：認證老師報表分析：重點講述在評估組織的認證老師健康狀況時所用到的重要比率和其他分析工具，包括認證老師iso認證老師中的分析性問題，如匯率波動、表外、美國公認iso認證老師原則(US GAAP)與國際認證老師報告準則(IFRS)之間的對比，以及公允價值iso認證老師。公司認證老師：考查了公司認證老師領域的關鍵概念，包括風險與報酬、營運資金管理、資本籌措、公司重組以及國際金融問題。決策分析：探討與決策制定流程相關的基本信息，包括相關成本分析、成本/數(shù)量/利潤分析、定價概念以及邊際分析。除此之外，本章還探討風險評估與風險管理，包括風險識別與風險敞口、風險規(guī)避戰(zhàn)略。風險管理：探討企業(yè)風險管理(ERM)。ERM為我們進行風險識別、風險評估，以及風險應對提供了一個綜合性的方法。投資決策：先對資本預算編制流程進行了概述，接著探討了投資方案評估中所用到的評判原則，包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析、回收期與貼現(xiàn)回收期、投資項目排序以及風險分析。

CMA考試科目共兩門，分別是P1-財務規(guī)劃、績效與控制;P2-戰(zhàn)略財務管理，主要包含以下內(nèi)容：P1的主要內(nèi)容為財務規(guī)劃、績效與控制，它包括了：外部財務報告決策、規(guī)劃、預算與預測、績效管理、成本管理、內(nèi)部控制、科技與分析等6部分內(nèi)容，它們分別占據(jù)了15%、20%、20%、15%、15%、15%。P1主要是針對企業(yè)內(nèi)部運營，提升內(nèi)部競爭力和整體績效，幫企業(yè)降低成本，提升利潤，從而提高績效。中博老師概括的說P1主要是向內(nèi)求，提升企業(yè)的運營能力。P2主要是戰(zhàn)略財務管理，它包括了：財務報表分析、公司財務、決策分析、風險管理、投資決策、職業(yè)道德等6個部分內(nèi)容，它們分別占據(jù)了20%、20%、25%、10%、10%、15%等六部分內(nèi)容。P2主要是針對企業(yè)在資本市場怎么樣獲得利潤最大化，向外部要利潤：公司理財(投資、融資、控股)、風險管理、決策分析。就是公司掙錢以后，怎么樣把這些錢，再生錢。也就是說P2主要是向外求來謀求更大的發(fā)展。