iso年審注意事項,iso審核注意事項
ISO9000外審注意事項?
首先你要有培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)計劃呵,有木有?有么就按實際出示就行了。審核么就是看實際情況呵從通過認(rèn)證咨詢來看,記錄和計劃都屬于iso三體系認(rèn)證,把iso三體系認(rèn)證控制程序拿出來看一下,按iso三體系認(rèn)證控制程序中的要求進行iso三體系認(rèn)證管理就行了。其他的么可以看一下計劃有沒有跟管理評審的要求符合,有沒有經(jīng)過審核、批準(zhǔn),記錄有沒有跟計劃符合,記錄體現(xiàn)的計劃的完成率如何,是否符合質(zhì)量目標(biāo)分解要求等等,總之跟質(zhì)量手冊中有關(guān)培訓(xùn)的要求,或者你們有關(guān)培訓(xùn)的程序iso三體系認(rèn)證的要求相符就行了。
找管理代表要烏龜圖,烏龜圖會有一項:績效指標(biāo)(就是你這個部門規(guī)定要做些什么的結(jié)果:包括培訓(xùn)計劃、記錄、人事檔案、崗位能力評定,人員流失率什么的),根據(jù)績效項目準(zhǔn)備資料,要什么給什么,不要多給,不要用再生紙(背面不能有字,免得牽扯出其他項目)ISO審核簡單的要死,國內(nèi)已經(jīng)淪落到給錢就過的那種。還有什么就給我發(fā)消息~~~~~~~~~~~
人力資源方面就9000的審核只有這兩個方面,培訓(xùn)計劃就是指年度的教育計劃,培訓(xùn)的記錄就要注意下,除按計劃進行的培訓(xùn)外,你要注意新人員入職的培訓(xùn),計劃和記錄都有再加你的靈活應(yīng)答沒問題的
公司ISO內(nèi)審中需注意哪些事項?
1、要合理策劃內(nèi)審
2、注意 總經(jīng)理同樣需要審核到
3、所有部門和過程均應(yīng)覆蓋到
4、保證審核的獨立性
5、審核結(jié)論需要確定管理體系的有效性
6、給出采取糾正措施的期限
7、針對不合格項采取必要的糾正措施并進行驗證
系統(tǒng)性:審核時需要系統(tǒng)考量審核的部門重要程度和以往內(nèi)不符合項的多少合理安排審核時間。獨立性:不能自己審核自己的工作相關(guān)事務(wù)。iso三體系認(rèn)證化:內(nèi)審策劃,執(zhí)行的記錄都需要保存。此外,審核范圍確認(rèn)也很重要,其他只要按照內(nèi)審程序iso三體系認(rèn)證執(zhí)行就可以了。如果你問內(nèi)審的技巧,那就一兩句說不完了,一句話要學(xué)會游泳,先下到水里試試!只在岸上空談沒有用。
首先明確審核的目的。內(nèi)審有系統(tǒng)性審核和專項審核,安排審核計劃時會有所不同。明確審核依據(jù),如你是外審前驗證自己體系符合性,可按依據(jù)到手冊。如果是體系有效性審核,就要精準(zhǔn)到流程級iso三體系認(rèn)證。這樣審核時間會不同。審核組成員,不要審核自己,避免不公正。實施前,一定要溝通到位,不必向外審一樣,開完首次會就進入現(xiàn)場審核。事先和被審部門負責(zé)人溝通好,說明審核目的和依據(jù)。實施中,內(nèi)審和外審不同,外審還是主要收集符合性證據(jù)。內(nèi)審中就是要發(fā)現(xiàn)問題。但不能雞蛋里挑骨頭,一定要在你的審核范圍之內(nèi),符合審核依據(jù)的要求。還有就是大家都是公司里的人,明知故問的話題就免了,例如不要問:你部門的職責(zé)?改問:你部門的職責(zé)是……沒有變動吧?實施后,不符合報告要慎重,還是要和被審人溝通,使其認(rèn)識到不符合的原因。對于影響到部門或個人績效的更是要慎重。另外審核配合程度和管理意識往往很重要。
怎樣做iso9001;2008年審驗收工作的注意事項?
一看二核三合同;看:看其有沒有單位發(fā)的資質(zhì)(一般的小咨詢公司沒有),看的辦法是向咨詢公司提出要求,再到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局網(wǎng)站查詢;核:核算費用和時間、核查培訓(xùn)計劃;合同:以上解決就簽定合同。
一看二核三合同;看:看其有沒有單位發(fā)的資質(zhì)(一般的小咨詢公司沒有),看的辦法是向咨詢公司提出要求,再到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局網(wǎng)站查詢;核:核算費用和時間、核查培訓(xùn)計劃;合同:以上解決就簽定合同。
一看二核三合同;看:看其有沒有單位發(fā)的資質(zhì)(一般的小咨詢公司沒有),看的辦法是向咨詢公司提出要求,再到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局網(wǎng)站查詢;核:核算費用和時間、核查培訓(xùn)計劃;合同:以上解決就簽定合同。
ISO9000審核有那些注意事項?
首先得準(zhǔn)備最基礎(chǔ)的《質(zhì)量手冊》和《程序iso三體系認(rèn)證》,一般是按照你公司的實際操作,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)來寫,有基本的模板的。然后就需要完善相應(yīng)的記錄。還有必須的是內(nèi)部審核和管理評審的資料。需要的資料很多,一般不太懂的,需要聘請咨詢老師來完善。
ISO9000審核要注意的事項,或者說要準(zhǔn)備的資料如下,會審查到的:
1、iso三體系認(rèn)證部分:iso三體系認(rèn)證臺帳;受控iso三體系認(rèn)證的發(fā)放和簽收記錄;作廢iso三體系認(rèn)證回收記錄;iso三體系認(rèn)證更改審批記錄;外來iso三體系認(rèn)證目錄;iso三體系認(rèn)證標(biāo)識等;
2、生產(chǎn)部分:生產(chǎn)流程圖;生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)票;各種檢查規(guī)定;各種檢查記錄(按iso三體系認(rèn)證要求所作成的記錄);人員培訓(xùn)記錄;特殊崗位培訓(xùn)、考核、上崗證;
3、采購部分:供應(yīng)商資料,包括供應(yīng)商分級、年度監(jiān)查記錄、各類執(zhí)照及資質(zhì)證明;采購清單;采購檢查要求及記錄(IQC)等;
4、人力資源部分:招聘需求;招聘計劃;招聘實績;人員入職要求;人員培訓(xùn)記錄、考核記錄;
5、設(shè)備部分:設(shè)備入庫檢查記錄;設(shè)備日常檢查記錄;設(shè)備定期檢查記錄;設(shè)備維修記錄;操作人員培訓(xùn)記錄;操作人員上崗證;
6、生產(chǎn)計劃及銷售部分:生產(chǎn)計劃記錄;出入庫記錄;顧客滿意度調(diào)查的各類記錄,包括對不滿意項的糾正和預(yù)防記錄;訂單管理等;
7、審核部分:內(nèi)審計劃;內(nèi)審檢查表;內(nèi)審首(末)次會議記錄;內(nèi)審報告;不符合項報告及糾正措施;管理評審記錄、報告;
8、目標(biāo)管理部分:公司質(zhì)量方針目標(biāo);各部門分解并實施情況等?;揪瓦@些.
ISO9000審核要注意的事項,或者說要準(zhǔn)備的資料如下,會審查到的:
1、iso三體系認(rèn)證部分:iso三體系認(rèn)證臺帳;受控iso三體系認(rèn)證的發(fā)放和簽收記錄;作廢iso三體系認(rèn)證回收記錄;iso三體系認(rèn)證更改審批記錄;外來iso三體系認(rèn)證目錄;iso三體系認(rèn)證標(biāo)識等;
2、生產(chǎn)部分:生產(chǎn)流程圖;生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)票;各種檢查規(guī)定;各種檢查記錄(按iso三體系認(rèn)證要求所作成的記錄);人員培訓(xùn)記錄;特殊崗位培訓(xùn)、考核、上崗證;
3、采購部分:供應(yīng)商資料,包括供應(yīng)商分級、年度監(jiān)查記錄、各類執(zhí)照及資質(zhì)證明;采購清單;采購檢查要求及記錄(IQC)等;
4、人力資源部分:招聘需求;招聘計劃;招聘實績;人員入職要求;人員培訓(xùn)記錄、考核記錄;
5、設(shè)備部分:設(shè)備入庫檢查記錄;設(shè)備日常檢查記錄;設(shè)備定期檢查記錄;設(shè)備維修記錄;操作人員培訓(xùn)記錄;操作人員上崗證;
6、生產(chǎn)計劃及銷售部分:生產(chǎn)計劃記錄;出入庫記錄;顧客滿意度調(diào)查的各類記錄,包括對不滿意項的糾正和預(yù)防記錄;訂單管理等;
7、審核部分:內(nèi)審計劃;內(nèi)審檢查表;內(nèi)審首(末)次會議記錄;內(nèi)審報告;不符合項報告及糾正措施;管理評審記錄、報告;
8、目標(biāo)管理部分:公司質(zhì)量方針目標(biāo);各部門分解并實施情況等。
基本就這些.
FSC年審要注意的事情?
找你咨詢的認(rèn)證公司咨詢師