iso9001質(zhì)檢流程，iso9001檢驗流程

ISO9001的流程是什么(即質(zhì)檢的程序)？

ISO9000的典型步驟： ○ 企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ○ 制訂目標(biāo)及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練； ○ iso9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)； ○ 品質(zhì)體系檔編寫； ○ 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行； ○ 管理培訓(xùn)； ○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練； ○ 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審； ○ 品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)； ○ 申請認(rèn)證咨詢； ○ 認(rèn)證咨詢公司檔審核； ○ 現(xiàn)場審核； ○ 糾正措施； ○ 批準(zhǔn)； ○ 申報頒證 ； ○ 完善的售后服務(wù)。 1 、質(zhì)量管理體系策劃階段 （1）、培訓(xùn)先行 建立完善的體系是一個始于教育、終于教育的過程。所有與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成有關(guān)的人員都要有顧客意識教育、持續(xù)改進(jìn)意識教育，進(jìn)行相關(guān)的職責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)可分發(fā)下幾個層次： 領(lǐng)導(dǎo)層：（包括中層領(lǐng)導(dǎo)）領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)有一定的理解，需要了解管理思想的發(fā)展7a686964616fe58685e5aeb931333335326138，特別是對領(lǐng)導(dǎo)作用的理解，要知道自己應(yīng)參與哪些工作，如何進(jìn)行體系策劃； 體系的骨干：包括iso三體系認(rèn)證的編寫人員、內(nèi)審員，應(yīng)準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，有一定的管理經(jīng)驗和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證水平，掌握審核的技巧和方法； 操作人員：結(jié)合體系iso三體系認(rèn)證的宣傳和貫徹學(xué)習(xí)，清楚本崗位的職責(zé)（如何做、如何編寫iso三體系認(rèn)證、記錄等）和本崗位的相關(guān)工作及重要性。 （2）、建立貫徹認(rèn)證咨詢的組織機(jī)構(gòu) 貫標(biāo)iso認(rèn)證組織方方面面，要有專人負(fù)責(zé)。如成立以較高管理者為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)委托管理者代表具體負(fù)責(zé)體系的建立實施，必要時還應(yīng)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)。 （3）、制定出貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的工作計劃 2 、體系iso認(rèn)證階段 （1）、首先組織應(yīng)確定在市場中的定位，即確定iso三體系認(rèn)證與顧客、確定與iso三體系認(rèn)證相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)對顧客的承諾，持續(xù)改進(jìn)的承諾及有適宜的質(zhì)量方針、目標(biāo)； （2）、確定實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)所需要的過程，包括過程的職責(zé)、所需的資源以及控制的方法； （3）、確定體系的范圍（可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的刪減）； （4）、明確各部門及各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)關(guān)系。 3 、體系iso三體系認(rèn)證的編寫階段 （1）、指導(dǎo)思想：組織需要建立iso三體系認(rèn)證化的體系，而不是只建立體系iso三體系認(rèn)證。編制體系iso三體系認(rèn)證不是目的，而是一種手段。通過iso三體系認(rèn)證，制定方法，然后按iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行，這樣有利于體系的實施、保持和改進(jìn)。因此，體系iso三體系認(rèn)證的方式和詳略程度必須結(jié)合組織的規(guī)模，iso三體系認(rèn)證的復(fù)雜程度和人員的素質(zhì)等綜合考慮，不能盲目照搬照抄。 （2）、整理、分析現(xiàn)有管理iso三體系認(rèn)證，對以前行之有效的iso三體系認(rèn)證要盡量保留，不要推倒重來。 （3）、制定編寫體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)劃和編寫計劃。 （4）、按規(guī)定進(jìn)行iso三體系認(rèn)證的審查、會簽和批準(zhǔn)，特別是批準(zhǔn)前的會簽，組織相關(guān)部門認(rèn)真討論，對不一致的理解，應(yīng)通過協(xié)商達(dá)成一致。 4 、體系運(yùn)行和評價 （1）、可召開一個體系iso三體系認(rèn)證實施動員大會，以引起全體員工的重視，然后是廣泛、深入地分層次培訓(xùn)； （2）、運(yùn)行三個月后，應(yīng)進(jìn)行一次內(nèi)審和管理評審，對體系應(yīng)進(jìn)行自我診斷和自我評價，體系運(yùn)行進(jìn)入正常、有效時，就可以請認(rèn)證咨詢中心派審核組進(jìn)行現(xiàn)場審核了（認(rèn)證咨詢合同可以在體系iso認(rèn)證階段、確定iso三體系認(rèn)證范圍之后簽定）。 組織可以聘請咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢師進(jìn)行指導(dǎo)。咨詢工作應(yīng)從組織的培訓(xùn)和體系策劃開始，到通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場審核結(jié)束。 5 、體系的持續(xù)改進(jìn) 組織一旦獲得認(rèn)證咨詢成功，說明組織對體系的運(yùn)作基本符合 ISO9000 質(zhì)量管理的要求，沒有重大不合格項目，但是也存在一些一般不合格項目。在繼續(xù)執(zhí)行體系規(guī)定的同時，要不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進(jìn)。在體系的日常運(yùn)作中， 組織的貫標(biāo)辦仍要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行持續(xù)審核、持續(xù)改進(jìn)，以求不斷完善組織的運(yùn)作體系，提高組織的運(yùn)作功效。 想做認(rèn)證咨詢可以找我們！證書絕對權(quán)威！ 15810311979 張先生 QQ93845144 滿意請采納

ISO9000的典型步驟： ○ 企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ○ 制訂目標(biāo)及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練； ○ ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)； ○ 品質(zhì)體系檔編寫； ○ 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行； ○ 管理培訓(xùn)； ○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練； ○ 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審； ○ 品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)； ○ 申請認(rèn)證咨詢； ○ 認(rèn)證咨詢公司檔審核； ○ 現(xiàn)場審核； ○ 糾正措施； ○ 批準(zhǔn)； ○ 申報頒證 ； ○ 完善的售后服務(wù)。 1 、質(zhì)量管理體系策劃階段 （1）、培訓(xùn)先行 建立完善的體系是一個始于教育、終于教育的過程。所有與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成有關(guān)的人員都要有顧客意識教育、持續(xù)改進(jìn)意識教育，進(jìn)行相關(guān)的職責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)可分發(fā)下幾個層次： 領(lǐng)導(dǎo)層：（包括中層領(lǐng)導(dǎo)）領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)有一定的理解，需要了解管理思想的發(fā)展，特別是對領(lǐng)導(dǎo)作用的理解，要知道自己應(yīng)參與哪些工作，如何進(jìn)行體系策劃； 體系的骨干：包括iso三體系認(rèn)證的編寫人員、內(nèi)審員，應(yīng)準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，有一定的管理經(jīng)驗和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證水平，掌握審核的技巧和方法； 操作人員：結(jié)合體系iso三體系認(rèn)證的宣傳和貫徹學(xué)習(xí)，清楚本崗位的職責(zé)（如何做、如何編寫iso三體系認(rèn)證、記錄等）和本崗位的相關(guān)工作及重要性。 （2）、建立貫徹認(rèn)證咨詢的組織機(jī)構(gòu) 貫標(biāo)iso認(rèn)證組織方方面面，要有專人負(fù)責(zé)。如成立以較高管理者為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)委托管理者代表具體負(fù)責(zé)體系的建立實施，必要時還應(yīng)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)。 （3）、制定出貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的工作計劃 2 、體系iso認(rèn)證階段 （1）、首先組織應(yīng)確定在市場中的定位，即確定iso三體系認(rèn)證與顧客、確定與iso三體系認(rèn)證相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)對顧客的承諾，持續(xù)改進(jìn)的承諾及有適宜的質(zhì)量方針、目標(biāo)； （2）、確定實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)所需要的過程，包括過程的職責(zé)、所需的資源以及控制的方法； （3）、確定體系的范圍（可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的刪減）； （4）、明確各部門及各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)關(guān)系。 3 、體系iso三體系認(rèn)證的編寫階段 （1）、指導(dǎo)思想：組織需要建立iso三體系認(rèn)證化的體系，而不是只建立體系iso三體系認(rèn)證。編制體系iso三體系認(rèn)證不是目的，而是一種手段。通過iso三體系認(rèn)證，制定方法，然后按iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行，這樣有利于體系的實施、保持和改進(jìn)。因此，體系iso三體系認(rèn)證的方式和詳略程度必須結(jié)合組織的規(guī)模，iso三體系認(rèn)證的復(fù)雜程度和人員的素質(zhì)等綜合考慮，不能盲目照搬照抄。 （2）、整理、分析現(xiàn)有管理iso三體系認(rèn)證，對以前行之有效的iso三體系認(rèn)證要盡量保留，不要推倒重來。 （3）、制定編寫體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)劃和編寫計劃。 （4）、按規(guī)定進(jìn)行iso三體系認(rèn)證的審查、會簽和批準(zhǔn)，特別是批準(zhǔn)前的會簽，組織相關(guān)部門認(rèn)真討論，對不一致的理解，應(yīng)通過協(xié)商達(dá)成一致。 4 、體系運(yùn)行和評價 （1）、可召開一個體系iso三體系認(rèn)證實施動員大會，以引起全體員工的重視，然后是廣泛、深入地分層次培訓(xùn)； （2）、運(yùn)行三個月后，應(yīng)進(jìn)行一次內(nèi)審和管理評審，對體系應(yīng)進(jìn)行自我診斷和自我評價，體系運(yùn)行進(jìn)入正常、有效時，就可以請認(rèn)證咨詢中心派審核組進(jìn)行現(xiàn)場審核了（認(rèn)證咨詢合同可以在體系iso認(rèn)證階段、確定iso三體系認(rèn)證范圍之后簽定）。 組織可以聘請咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢師進(jìn)行指導(dǎo)。咨詢工作應(yīng)從組織的培訓(xùn)和體系策劃開始，到通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場審核結(jié)束。 5 、體系的持續(xù)改進(jìn) 組織一旦獲得認(rèn)證咨詢成功，說明組織對體系的運(yùn)作基本符合 ISO9000 質(zhì)量管理的要求，沒有重大不合格項目，但是也存在一些一般不合格項目。在繼續(xù)執(zhí)行體系規(guī)定的同時，要不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進(jìn)。在體系的日常運(yùn)作中， 組織的貫標(biāo)辦仍要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行持續(xù)審核、持續(xù)改進(jìn)，以求不斷完善組織的運(yùn)作體系，提高組織的運(yùn)作功效。 想做認(rèn)證咨詢可以找我們！證書絕對權(quán)威！ 15810311979 張先生 QQ93845144

ISO9000的典型步驟： ○ 企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ○ 制訂目標(biāo)及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練； ○ ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)； ○ 品質(zhì)體系檔編寫； ○ 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行； ○ 管理培訓(xùn)； ○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練； ○ 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審； ○ 品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)； ○ 申請認(rèn)證； ○ 認(rèn)證公司檔審核； ○ 現(xiàn)場審核； ○ 糾正措施； ○ 批準(zhǔn)； ○ 注冊頒證 ； ○ 完善的售后服務(wù)。 1 、質(zhì)量管理體系策劃階段 （1）、培訓(xùn)先行 建立完善的體系是一個始于教育、終于教育的過程。所有與產(chǎn)品質(zhì)量形成有關(guān)的人員都要有顧客意識教育、持續(xù)改進(jìn)意識教育，進(jìn)行相關(guān)的職責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)可分發(fā)下幾個層次： 領(lǐng)導(dǎo)層：（包括中層領(lǐng)導(dǎo)）領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)有一定的理解，需要了解管理思想的發(fā)展，特別是對領(lǐng)導(dǎo)作用的理解，要知道自己應(yīng)參與哪些工作，如何進(jìn)行體系策劃； 體系的骨干：包括文件的編寫人員、內(nèi)審員，應(yīng)準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，有一定的管理經(jīng)驗和文字水平，掌握審核的技巧和方法； 操作人員：結(jié)合體系文件的宣傳和貫徹學(xué)習(xí)，清楚本崗位的職責(zé)（如何做、如何編寫文件、記錄等）和本崗位的相關(guān)工作及重要性。 （2）、建立貫徹認(rèn)證的組織機(jī)構(gòu) 貫標(biāo)設(shè)計組織方方面面，要有專人負(fù)責(zé)。如成立以最高管理者為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)委托管理者代表具體負(fù)責(zé)體系的建立實施，必要時還應(yīng)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)。 （3）、制定出貫標(biāo)認(rèn)證的工作計劃 2 、體系設(shè)計階段 （1）、首先組織應(yīng)確定在市場中的定位，即確定產(chǎn)品與顧客、確定與產(chǎn)品相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)對顧客的承諾，持續(xù)改進(jìn)的承諾及有適宜的質(zhì)量方針、目標(biāo)； （2）、確定實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)所需要的過程，包括過程的職責(zé)、所需的資源以及控制的方法； （3）、確定體系的范圍（可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的刪減）； （4）、明確各部門及各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)關(guān)系。 3 、體系文件的編寫階段 （1）、指導(dǎo)思想：組織需要建立文件化的體系，而不是只建立體系文件。編制體系文件不是目的，而是一種手段。通過文件，制定方法，然后按文件試運(yùn)行，這樣有利于體系的實施、保持和改進(jìn)。因此，體系文件的方式和詳略程度必須結(jié)合組織的規(guī)模，產(chǎn)品的復(fù)雜程度和人員的素質(zhì)等綜合考慮，不能盲目照搬照抄。 （2）、整理、分析現(xiàn)有管理文件，對以前行之有效的文件要盡量保留，不要推倒重來。 （3）、制定編寫體系文件的規(guī)劃和編寫計劃。 （4）、按規(guī)定進(jìn)行文件的審查、會簽和批準(zhǔn)，特別是批準(zhǔn)前的會簽，組織相關(guān)部門認(rèn)真討論，對不一致的理解，應(yīng)通過協(xié)商達(dá)成一致。 4 、體系運(yùn)行和評價 （1）、可召開一個體系文件實施動員大會，以引起全體員工的重視，然后是廣泛、深入地分層次培訓(xùn)； （2）、運(yùn)行三個月后，應(yīng)進(jìn)行一次內(nèi)審和管理評審，對體系應(yīng)進(jìn)行自我診斷和自我評價，體系運(yùn)行進(jìn)入正常、有效時，就可以請認(rèn)證中心派審核組進(jìn)行現(xiàn)場審核了（認(rèn)證合同可以在體系設(shè)計階段、確定產(chǎn)品范圍之后簽定）。 組織可以聘請咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢師進(jìn)行指導(dǎo)。咨詢工作應(yīng)從組織的培訓(xùn)和體系策劃開始，到通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場審核結(jié)束。 5 、體系的持續(xù)改進(jìn) 組織一旦獲得認(rèn)證成功，說明組織對體系的運(yùn)作基本符合 ISO9000 質(zhì)量管理的要求，沒有重大不合格項目，但是也存在一些一般不合格項目。在繼續(xù)執(zhí)行體系規(guī)定的同時，要不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進(jìn)。在體系的日常運(yùn)作中， 組織的貫標(biāo)辦仍要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行持續(xù)審核、持續(xù)改進(jìn)，以求不斷完善組織的運(yùn)作體系，提高組織的運(yùn)作功效。 想做認(rèn)證可以找我們！證書絕對權(quán)威！ 15810311979 張先生 QQ93845144滿意請采納

管道檢測cma資質(zhì)申請流程？

1.注冊公司,不同地區(qū)對于注冊資金也是有要求的至少50萬以上的注冊資金
2.工商注冊完成后,需要購買儀器設(shè)備及招聘化學(xué)分析工程師。儀器必須為國家標(biāo)準(zhǔn)的化學(xué)分析..
3.人員需要至少一名化學(xué)分析高級工程師,數(shù)名化學(xué)分析工程師職稱
4.進(jìn)行至少三個月的試運(yùn)行,建立了完備的實驗室管理體系后,再向省級質(zhì)監(jiān)局申請計量認(rèn)證管道檢測cma資質(zhì)申請流程
1.注冊公司,不同地區(qū)對于注冊資金也是有要求的至少50萬以上的注冊資金
2.工商注冊完成后,需要購買儀器設(shè)備及招聘化學(xué)分析工程師。儀器必須為國家標(biāo)準(zhǔn)的化學(xué)分析..
3.人員需要至少一名化學(xué)分析高級工程師,數(shù)名化學(xué)分析工程師職稱
4.進(jìn)行至少三個月的試運(yùn)行,建立了完備的實驗室管理體系后,再向省級質(zhì)監(jiān)局申請計量認(rèn)證

ISO9001內(nèi)審流程，？

1.目的 定期或不定期展開內(nèi)部質(zhì)量體系審核，審查質(zhì)量體系中所規(guī)定的內(nèi)容是否符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否按發(fā)行的iso三體系認(rèn)證切實有效地實施，借以評估質(zhì)量體系的適用性和有效性。
2.范圍 本程序適用于公司內(nèi)部ISO9001：2008質(zhì)量體系審核。
3.職責(zé)
3.1質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
3.2內(nèi)部審核員：參加內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤。
4.定義
4.1 嚴(yán)重不符合：
4.
1.1 完全沒有執(zhí)行iso三體系認(rèn)證中明文規(guī)定或完全不符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的條文要求。
4.
1.2 同一事項不執(zhí)行部門在三個以上或同一部門出現(xiàn)三個相同或相似的不符合。
4.2 一般不符合：一

1、參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)要求，能否提供規(guī)定的確保體系運(yùn)行的iso三體系認(rèn)證。
2、公司《質(zhì)量在這里只能告訴你流程：提前一星期發(fā)布內(nèi)審?fù)ㄖ蛢?nèi)審計劃，然后就根據(jù)內(nèi)審計劃

咨詢→體系建立→內(nèi)審→管理評審→聯(lián)系審核公司→外審→發(fā)證,當(dāng)然,有些過程可以同時進(jìn)行。 回

ISO9001認(rèn)證流程？

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) iso三體系認(rèn)證編制 試運(yùn)行 聯(lián)系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場審核 不符合項整改完畢 頒證

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建筑企業(yè)資質(zhì)年檢流程是什么？

江蘇建筑企業(yè)維護(hù)網(wǎng)隸屬于南京群峰智能科技有限公司，專業(yè)從事建筑企業(yè)信息管理、信息安全服務(wù)及軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，長期專注于建筑施工企業(yè)、建筑iso認(rèn)證企業(yè)等相關(guān)行業(yè)信息化領(lǐng)域，憑借多年置身建筑行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，開發(fā)出專為建筑企業(yè)服務(wù)的資質(zhì)維護(hù)軟件系統(tǒng)，以及人事管理軟件、合同管理軟件等。當(dāng)前，CMMI3級、ISO27001等系列認(rèn)證已使公司跨入規(guī)范化的管理軌道，人力資源管理更加完善，信息安全管理全面規(guī)范，軟件生產(chǎn)力顯著提升，開發(fā)成本大幅降低，公司先后榮獲“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省規(guī)劃部局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”、“南京市高新技術(shù)企業(yè)”、“優(yōu)秀服務(wù)外包企業(yè)”、具競爭力軟件企業(yè)獎”、“國有資產(chǎn)管理工作先進(jìn)集體”等多項榮譽(yù)稱號。我公司本著“追求資源和人才合理配置”管理理念為您提供更專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)在百忙之中解決因無人管理而導(dǎo)致的人員證書到期、資質(zhì)未按時年檢、安全生產(chǎn)許可證過期及其他證書到期及時提醒，避免了企業(yè)因證書過期而影響企業(yè)資質(zhì)等麻煩。我公司以發(fā)展量身定做的建筑軟件為己任，推動建筑行業(yè)進(jìn)程為愿景；以追求卓越、創(chuàng)建一流為目標(biāo)；以學(xué)會求知、學(xué)會做人、學(xué)會生活、學(xué)會創(chuàng)造為行為準(zhǔn)則。為建筑企業(yè)一條龍服務(wù)！公司地址：南京市建鄴區(qū)萬達(dá)廣場電 話：025-85914980