質(zhì)量體系組織環(huán)境包括，iso9001組織環(huán)境包括

組織的環(huán)境管理體系的文化信息包括哪些？

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1. 企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。
2. 企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護(hù)的；
3. 企業(yè)文化是習(xí)得的
4. 企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的
5. 企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
6. 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
7. 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。

gb/t24001-2004環(huán)境管理體系中，企業(yè)環(huán)境管理體系基礎(chǔ)的組織背景包括哪些？

1、gb/t24001-2004已經(jīng)作廢，被gb/t24001-2016替代，于2017年5月1日正式生效；
2、理解組織背景是建立管理體系的基礎(chǔ)，具體示例及解釋可參閱gb/t24001-2016的附錄A
4.1及相關(guān)內(nèi)容。

如何理解質(zhì)量管理體系中組織環(huán)境？

組織環(huán)境是對組織建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有影響的內(nèi)部和外部因素的組合。組織環(huán)境既要考慮內(nèi)部因素，如組織的價(jià)值觀、文化、知識、績效，還要考慮外部因素，如法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素。在建立和改進(jìn)組織環(huán)境管理體系時(shí)，公司需充分識別理解并考慮那些與公司的宗旨、戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果能力的內(nèi)外部環(huán)境因素。這些因素可以包括需要考慮的正面和負(fù)面要素或條件，內(nèi)外部事項(xiàng)可包括但不限于：
1. 與組織環(huán)境相關(guān)的氣候、空氣質(zhì)量、水質(zhì)量、土地使用、現(xiàn)存污染、可用的自然資源、生物多樣性等相關(guān)的環(huán)境狀況。這些環(huán)境狀況不僅可影響組織的目的，還可被其環(huán)境因素所影響；
2. 外部環(huán)境考慮國際、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素；
3. 組織的內(nèi)部特征或條件，例如其活動、iso三體系認(rèn)證和服務(wù)、戰(zhàn)略方向、文化和能力。

ISO體系中組織機(jī)構(gòu)包括什么？

ISO體系中組織機(jī)構(gòu)包括全體大會、主要專員、成員團(tuán)體、通信成員、捐助成員、政策發(fā)展委員會、理事會、ISO中央秘書處、特別咨詢組、技術(shù)管理局、標(biāo)樣委員會、技術(shù)咨詢組、技術(shù)委員會等。

高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系應(yīng)該包括什么呢？

（一）嚴(yán)密有效的組織結(jié)構(gòu) 其特點(diǎn)是對人在體系中的位置、應(yīng)完成的任務(wù)、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有明確的定位，建立相互監(jiān)督、相互制約的管理決策鏈，防止高風(fēng)險(xiǎn)行為的出現(xiàn)，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。?? （二）嚴(yán)格的認(rèn)證審批程序 對各類認(rèn)證進(jìn)行全面梳理、評估，明確對各類認(rèn)證管理的同時(shí)對各類認(rèn)證在系統(tǒng)的設(shè)定和管理情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。?? （三）完善的iso認(rèn)證老師控制體系核算部門和操作部門相分離。?? （四）運(yùn)行有序的風(fēng)險(xiǎn)決策委員會 專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，職責(zé)是確保面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)能夠適當(dāng)?shù)乇蛔R別、監(jiān)視和綜合管理，以確保與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的損失控制在可接受和可預(yù)見的范圍內(nèi)。 （五）獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu) 合理有效的內(nèi)部檢查制度：加強(qiáng)對各類交易執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注制度執(zhí)行力、業(yè)務(wù)抽查審計(jì)等，研究分析虛交易、違規(guī)交易的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)對可能的漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，對潛在的隱患進(jìn)行預(yù)防。???? （六）建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理流程控制 一要明確流程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作銜接方式和操作標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施嵌入流程中，使相關(guān)崗位在有效完成業(yè)務(wù)操作的同時(shí)也能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的要求； 二是充分發(fā)揮流程各環(huán)節(jié)、各崗位的相互制衡、風(fēng)險(xiǎn)防范作用； 三要充分發(fā)揮流程管理對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)控制作用，并通過優(yōu)化iso認(rèn)證和提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，使流程管理成為風(fēng)險(xiǎn)控制和保證效率的重要手段。????。