管理體系認(rèn)證和評(píng)審的區(qū)別，管理評(píng)審和管理體系審核的區(qū)別

質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審的區(qū)別？

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的目的：確定質(zhì)量管理體系是否符合要求和得到有效實(shí)施和保持。 依據(jù)：gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)，組織的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 實(shí)施者：審核員。 方法：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審核的發(fā)現(xiàn)，形成審核報(bào)告，并對(duì)糾正措施跟蹤。 結(jié)果：得出質(zhì)量管理體系是不符合要求和有效實(shí)施和保持的結(jié)論。 管理評(píng)審的目的：確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。 依據(jù)：gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)，組織的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，顧客要求和法律法規(guī)要求，持續(xù)改進(jìn)需求。 實(shí)施者：較高管理者。 方法：會(huì)議形式。 結(jié)果：對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)和iso三體系認(rèn)證改進(jìn)，資源需求做出決定。

1.目的不同：前者是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的符合性，后者是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適合性，對(duì)不適合之處進(jìn)行修改。
2.范圍不同：質(zhì)量體系審核有內(nèi)部和外部?jī)煞N，而質(zhì)量體系評(píng)審則只在內(nèi)部進(jìn)行。
3.采取措施的性質(zhì)不同，質(zhì)量體系審核后對(duì)不合格提出糾正措施，而質(zhì)量評(píng)審后提出關(guān)于質(zhì)量體系的改進(jìn)措施。

1.目的不同：前者是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的符合性，后者是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適合性，對(duì)不適合之處進(jìn)行修改。
2.范圍不同：質(zhì)量體系審核有內(nèi)部和外部?jī)煞N，而質(zhì)量體系評(píng)審則只在內(nèi)部進(jìn)行。
3.采取措施的性質(zhì)不同，質(zhì)量體系審核后對(duì)不合格提出糾正措施，而質(zhì)量評(píng)審后提出關(guān)于質(zhì)量體系的改進(jìn)措施。

ISO9001認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評(píng)審的區(qū)別？

你好，內(nèi)部審核與管理評(píng)審的區(qū)別：
1、目的不同：內(nèi)部審核目的在于驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性，找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施。管理評(píng)審的目的在于評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對(duì)環(huán)境的持續(xù)適用性、有效性、并進(jìn)行必要的改動(dòng)和改進(jìn)。
2、組織者的執(zhí)行者不同：內(nèi)部審核由質(zhì)量主管組織，與被審核活動(dòng)無(wú)直接責(zé)任關(guān)系的審核員具體實(shí)施。管理評(píng)審由較高管理者主持實(shí)施，技術(shù)管理層人員、質(zhì)量主管、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵質(zhì)量管理人員參與。
3、依據(jù)不同：內(nèi)部審核主要依據(jù)實(shí)驗(yàn)室制定和使用的體系iso三體系認(rèn)證。管理評(píng)審則主要考慮管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會(huì)的期望。
4、程序不同：內(nèi)部審核由內(nèi)審員按照一套系統(tǒng)的方法對(duì)體系所涉及的部門、活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，得到符合或不符合體系iso三體系認(rèn)證的證據(jù)。管理評(píng)審由較高管理者召集開會(huì)，研究來自內(nèi)審、外審、顧客、能力驗(yàn)證等各方面的信息，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。內(nèi)部審核與管理評(píng)審有什么區(qū)別？你好，內(nèi)部審核與管理評(píng)審的區(qū)別：
1、目的不同：內(nèi)部審核目的在于驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性，找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施。管理評(píng)審的目的在于評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對(duì)環(huán)境的持續(xù)適用性、有效性、并進(jìn)行必要的改動(dòng)和改進(jìn)。
2、組織者的執(zhí)行者不同：內(nèi)部審核由質(zhì)量主管組織，與被審核活動(dòng)無(wú)直接責(zé)任關(guān)系的審核員具體實(shí)施。管理評(píng)審由較高管理者主持實(shí)施，技術(shù)管理層人員、質(zhì)量主管、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵質(zhì)量管理人員參與。
3、依據(jù)不同：內(nèi)部審核主要依據(jù)實(shí)驗(yàn)室制定和使用的體系iso三體系認(rèn)證。管理評(píng)審則主要考慮管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會(huì)的期望。
4、程序不同：內(nèi)部審核由內(nèi)審員按照一套系統(tǒng)的方法對(duì)體系所涉及的部門、活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，得到符合或不符合體系iso三體系認(rèn)證的證據(jù)。管理評(píng)審由較高管理者召集開會(huì)，研究來自內(nèi)審、外審、顧客、能力驗(yàn)證等各方面的信息，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。

iso9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評(píng)審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評(píng)審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對(duì)象不同，內(nèi)部審核的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評(píng)審的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評(píng)價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評(píng)價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括iso9001：2008），而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評(píng)審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對(duì)照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6.對(duì)輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對(duì)輸出結(jié)果應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評(píng)審應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評(píng)價(jià)，并形成記錄。

ISO9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評(píng)審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評(píng)審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對(duì)象不同，內(nèi)部審核的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評(píng)審的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評(píng)價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評(píng)價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括ISO9001：2008），而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評(píng)審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對(duì)照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6.對(duì)輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對(duì)輸出結(jié)果應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評(píng)審應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評(píng)價(jià)，并形成記錄。

ISO900—2008中內(nèi)審和管理評(píng)審的區(qū)別？

補(bǔ)充的是內(nèi)審也是管理評(píng)審的輸入性材料。管理評(píng)審也是下次內(nèi)審的輸入性材料。

1)目的不同：內(nèi)審是一句方針目標(biāo)等審核其有效性；管理評(píng)審是判定方針目標(biāo)的適宜性有效性，并進(jìn)行修訂。2)主持人和范圍不同：內(nèi)審是審核組長(zhǎng)主持內(nèi)審過程，包括不符合項(xiàng)糾正措施驗(yàn)證等，范圍限于體系控制狀態(tài)等；管理評(píng)審是總經(jīng)理主持，范圍更全面，包括內(nèi)審的結(jié)果，是更高層次的評(píng)審。3）頻次不同：內(nèi)審的頻次可以高些，例如每個(gè)季度一次；管理評(píng)審一般一年一到二次。4）形式不同：內(nèi)審需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、iso三體系認(rèn)證審核、抽樣審核等形式；管理評(píng)審一般是辦公會(huì)議形式。

質(zhì)量管理體系中內(nèi)部審核和管理評(píng)審的相同點(diǎn)區(qū)別？

內(nèi)部審核是尋找管理體系中各過程運(yùn)行的不符合處，管理評(píng)審是總結(jié)過程的業(yè)績(jī)效率。

內(nèi)審包括體系審核、過程審核和iso三體系認(rèn)證審核！管理評(píng)審是總經(jīng)理對(duì)前段時(shí)間的總結(jié)

ISO9001認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評(píng)審的區(qū)別有哪些？

ISO9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評(píng)審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評(píng)審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對(duì)象不同，內(nèi)部審核的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評(píng)審的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評(píng)價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評(píng)價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括ISO9001：2008），而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評(píng)審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對(duì)照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6.對(duì)輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對(duì)輸出結(jié)果應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評(píng)審應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評(píng)價(jià)，并形成記錄。
1、內(nèi)審是“審核”，而管理評(píng)審是“評(píng)審”，兩者定義：a）審核：是為獲得審核證據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核判別準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、并且形成iso三體系認(rèn)證的過程（ISO9000：
3.
9.1）。我們討論的是內(nèi)審，那么，請(qǐng)看看ISO9001第
8.
2.2條a)和b），可以知道內(nèi)審要確定三個(gè)符合性和一個(gè)有效性。b）評(píng)審：是為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)（ISO9000：
3.
8.7）。
2、區(qū)別：a) 內(nèi)審有符合性和有效性，沒有適宜性和充分性。因?yàn)樗貌坏竭@方面的客觀證據(jù)的。沒有辦法做的；管理評(píng)審反過來少了一個(gè)符合性。因?yàn)?，這個(gè)問題在內(nèi)審中解決了。管理評(píng)審的輸入中有內(nèi)審輸出，管理評(píng)審的時(shí)侯要對(duì)內(nèi)審工作本身的好壞進(jìn)行評(píng)審的。內(nèi)審時(shí)也要審核上一次管理評(píng)審情況。b）內(nèi)審的重點(diǎn)把過去做的和準(zhǔn)則進(jìn)行“核”對(duì)，來判定符合性和有效性。譬如，質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)成，是根據(jù)已經(jīng)確定的，現(xiàn)在在用的質(zhì)量目標(biāo)來衡量的；而管理評(píng)審的重點(diǎn)在未來，是“評(píng)”。根據(jù)各個(gè)方面信息來判定，這一個(gè)體系是否適宜未來的周圍環(huán)境，是否充分，譬如，內(nèi)審說質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的，但是，目標(biāo)是否適宜、資源配置是否充分？管理評(píng)審就要為解決這個(gè)問題作出決定。必要時(shí)要調(diào)整質(zhì)量方針和目標(biāo)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)等。c)、內(nèi)審管理者代表負(fù)責(zé)，管理評(píng)審由較高管理者負(fù)責(zé)；d)、內(nèi)審一般情況下在管理評(píng)審前進(jìn)行，作為管理評(píng)審的輸入，當(dāng)然也要視具體情況而言；e)、內(nèi)審一般有內(nèi)審員組成審核組到審核區(qū)域?qū)徍耍芾碓u(píng)審一般采用會(huì)議形式進(jìn)行。

ISO9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評(píng)審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評(píng)審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對(duì)象不同，內(nèi)部審核的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評(píng)審的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評(píng)價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評(píng)價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括ISO9001：2008），而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評(píng)審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對(duì)照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6.對(duì)輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對(duì)輸出結(jié)果應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評(píng)審應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評(píng)價(jià)，并形成記錄。
1、內(nèi)審是“審核”，而管理評(píng)審是“評(píng)審”，兩者定義： a）審核：是為獲得審核證據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核判別準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、并且形成iso三體系認(rèn)證的過程（ISO9000：
3.
9.1）。我們討論的是內(nèi)審，那么，請(qǐng)看看ISO9001第
8.
2.2條a)和b），可以知道內(nèi)審要確定三個(gè)符合性和一個(gè)有效性。 b）評(píng)審：是為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)（ISO9000：
3.
8.7）。
2、區(qū)別： a) 內(nèi)審有符合性和有效性，沒有適宜性和充分性。因?yàn)樗貌坏竭@方面的客觀證據(jù)的。沒有辦法做的； 管理評(píng)審反過來少了一個(gè)符合性。因?yàn)?，這個(gè)問題在內(nèi)審中解決了。管理評(píng)審的輸入中有內(nèi)審輸出，管理評(píng)審的時(shí)侯要對(duì)內(nèi)審工作本身的好壞進(jìn)行評(píng)審的。內(nèi)審時(shí)也要審核上一次管理評(píng)審情況。 b）內(nèi)審的重點(diǎn)把過去做的和準(zhǔn)則進(jìn)行“核”對(duì)，來判定符合性和有效性。譬如，質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)成，是根據(jù)已經(jīng)確定的，現(xiàn)在在用的質(zhì)量目標(biāo)來衡量的；而管理評(píng)審的重點(diǎn)在未來，是“評(píng)”。根據(jù)各個(gè)方面信息來判定，這一個(gè)體系是否適宜未來的周圍環(huán)境，是否充分，譬如，內(nèi)審說質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的，但是，目標(biāo)是否適宜、資源配置是否充分？管理評(píng)審就要為解決這個(gè)問題作出決定。必要時(shí)要調(diào)整質(zhì)量方針和目標(biāo)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)等。 c)、內(nèi)審管理者代表負(fù)責(zé)，管理評(píng)審由較高管理者負(fù)責(zé)； d)、內(nèi)審一般情況下在管理評(píng)審前進(jìn)行，作為管理評(píng)審的輸入，當(dāng)然也要視具體情況而言； e)、內(nèi)審一般有內(nèi)審員組成審核組到審核區(qū)域?qū)徍?，管理評(píng)審一般采用會(huì)議形式進(jìn)行。

iso9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評(píng)審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評(píng)審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對(duì)象不同，內(nèi)部審核的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評(píng)審的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評(píng)價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評(píng)價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括iso9001：2008），而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評(píng)審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對(duì)照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6.對(duì)輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對(duì)輸出結(jié)果應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評(píng)審應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評(píng)價(jià)，并形成記錄。