iso9001管理評審計劃模板，iso內(nèi)審計劃模板

IATF16949管理評審計劃？

評審目的｜確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和ISO9001：2015/IATF16949：2016質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，為應對外部審核做準備。｜評審內(nèi)容｜1．內(nèi)外部質(zhì)量審核情況。｜2．糾正和預防措施實施含金量（包括所用審核不合格項的整改、驗證及跟蹤落實情況）。｜3．公司質(zhì)量目標完成情況及過程控制情況及績效體現(xiàn)趨勢。｜4．iso三體系認證質(zhì)量狀況及供方iso三體系認證質(zhì)量狀況。｜5．顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。｜6．質(zhì)量體系的運行情況及其適宜性、有效性；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況及其適宜性。｜7．質(zhì)量手冊及其支持性iso三體系認證（主要是程序iso三體系認證）是否需要修改。｜8．組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。｜9．資源是否配置得當。｜
10. 有無可能影響質(zhì)量管理體系的申報。｜1
1. 有無實際的和潛在的外部失效及其對質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響。｜1
2. 改進的建議。｜13．質(zhì)量成本率的評核。｜日期/時間｜201
8.1
1.20 8：30-16:30｜地點｜會議室｜評 審｜要 求｜1．管理評審的方式｜采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結(jié)果并形成管理評審報告。｜2．評審人員及分工｜
2.1 管理評審會議由總經(jīng)理主持，文控協(xié)助｜
2.2 各部門經(jīng)理、內(nèi)審員參加管理評審｜
2.3 總經(jīng)理指定的其他人員｜
3.管理評審的時間及地點｜ 2018年11月20上午8：30在3號會議室進行2018年年度管理評審。｜
3.1總經(jīng)理主持會議，說明管理評審的有關(guān)事項 （8：30 ~8：40

ISO27001-2013管理評審計劃？

編制部門：信息安全管理委員會時間：2017年1月10日評審日期｜2017年1月15日｜地點｜會議室｜主持人｜李彥忠｜管理評審目的/范圍：｜目的：通過信息安全管理體系評審，檢查各部門執(zhí)行體系的情況，驗證適宜性、充分性、有效性。｜范圍：適用于評審組織的ISMS，包括信息安全方針和信息安全目標的評審。｜管理評審的主要內(nèi)容：｜a) ISMS審核和評審的結(jié)果、方針和目標；b) 相關(guān)方的反饋；c) 可以用于改進ISMS業(yè)績及有效性的技術(shù)、iso三體系認證或程序；d) 糾正和預防措施的實施情況；e) 在以前風險評估沒有充分提出的薄弱點或威脅；f) 以往管理評審的跟蹤措施；g) 可能影響ISMS的任何更改；h) 改進的建議。｜管理評審的進度安排：｜1各部門做好本部門信息安全管理體系的總結(jié)評價，電子郵件至管理者代表，由管代整理完成管理評審輸入材料；｜2各部門于1月15日前將管理評審輸入報告電子檔送管理者代表處匯總；｜3管理者代表整理匯總各部門的改進建議，起草作為管理評審輸入提交公司總經(jīng)理；｜41月15日召開管理評審會議，作出改進決定。｜向管理評審會議提交書面材料及口頭報告的要求：｜1本年度ISMS內(nèi)部審核結(jié)果的匯報（匯報人：管理者代表）｜2員工、顧客反饋信息和滿意程度的測量結(jié)果的匯報（匯報人：各部門）｜3用于改進ISMS執(zhí)行情況和有效性的技術(shù)、iso三體系認證、規(guī)程（匯報人：各部門）｜4糾正和預防措施的實施情況的匯報（匯報人：各部門）｜5之前風險評估沒有充分強調(diào)的脆弱點或威脅；風險處

質(zhì)量體系管理評審計劃？

經(jīng)管評審計劃策劃評審的時間｜2018-1-16｜評審的地點｜一樓會議室｜參加評審的人員｜主持人：總經(jīng)理 參加評審人員：經(jīng)管者代表，各部門部長｜序號｜過 程｜過程類型｜需準備資料｜責任部門｜1｜經(jīng)管體系策劃｜質(zhì)量經(jīng)管體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜質(zhì)量體系的實施和維護的情況。質(zhì)量經(jīng)管體系適宜性、充分性、有效性評價意見；｜質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行情況，質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度；｜內(nèi)外審核的結(jié)果；｜應對風險和機遇所采取措施的有效性；｜資源的充分性；｜質(zhì)量體系的改進建議。（例如使用了新技術(shù)，社會相關(guān)法律法規(guī)的變化，組織結(jié)構(gòu)的重大變化等）｜經(jīng)管者代表｜應急響應和準備｜SP03｜風險和機遇識別與控制情況｜過程績效的統(tǒng)計分析；｜過程運行中資源的充分性；｜改進的機會。｜經(jīng)管評審｜上一次經(jīng)管評審會改進措施的實施情況；｜過程績效的統(tǒng)計分析；｜過程運行中資源的充分性；｜過程中應對風險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜2｜報價/合同評審｜COP02｜包括市場分析情況； ｜報價，合同評審執(zhí)行情況；｜過程績效的統(tǒng)計分析；｜過程運行中資源的充分性；｜過程中應對風險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜銷售部｜交付過程｜COP05｜交付總體達成情況｜過程績效的統(tǒng)計分析；｜過程運行中資源的充分性；｜過程中應對風險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜售后及顧客的反饋｜COP07｜售后服務工作運行狀況；｜

合同評審表(模板)？

合同評審表編號：ABLE-JL-GC-02NO.客戶iso認證流程建議：聯(lián)系人：預備合同編號：聯(lián)系電話：地址：郵編：合同類型:一般特殊傳真電話/口頭評審方式：傳審策劃確認評審內(nèi)容：｜ ｜評 審｜部 門｜人｜日期｜a）各項要求是否明確，并接受同意。｜（1）各類技術(shù)要求｜（2）價格｜（3）交貨期｜（4）付款方式｜（5）交貨方式｜（6）驗收方式｜（7）其它｜b）與投標不一致的要求是否解決？｜c）是否具有滿足合同或訂單要求的能力？｜評審結(jié)論：｜ 審批人：｜ 年 月 日｜注：（1）內(nèi)打“√”為確認（2）預備合同----未蓋章簽字的合同和未經(jīng)確認的傳真電話口頭訂單記錄合同評審表編號：客戶iso認證流程建議｜合同編號｜客戶類別（新、老）｜iso三體系認證類別（新、舊）｜合同類別｜認證簽署人｜評審內(nèi)容：｜ 評審人/日期：｜合同評審會簽：｜評審部門 會簽人｜ ｜ ｜ ｜ ｜合同批準：｜ 批

質(zhì)量管理體系認證的策劃模板？

推進計劃
一、工作目標
二、工作內(nèi)容（一）體系準備階段（2009年10月份）
1.由咨詢公司對我公司現(xiàn)行體系進行診斷，提出診斷結(jié)論。
2.成立體系推進小組、iso三體系認證編制小組。
3.召開啟動會議(二)體系策劃階段
1.由咨詢公司對我公司相關(guān)人員進行各階段的培訓，使相關(guān)人員能理解標準的要求，明確各部門、各人員的工作任務。
2.討論并確定質(zhì)量管理體系iso三體系認證清單，編制質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證。（三）體系建立階段（月份）
1.形成質(zhì)量手冊和程序iso三體系認證的初稿。
2.采用相關(guān)部門會簽或會議評審等方式征求意見和建議。
3. 根據(jù)會簽或評審意見形成最終稿。（四）體系實施階段（月份）
1.審核并批準質(zhì)量管理體系iso三體系認證。
2.公布、發(fā)放、實施質(zhì)量管理體系iso三體系認證
3.對相關(guān)人員進行質(zhì)量管理體系iso三體系認證的培訓。
4.質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的培訓、考試。（五）體系完善、改進階段（月）
1.由相關(guān)人員組織進行第一次內(nèi)審。
2.對內(nèi)審中提出的不合格項制訂糾正、預防措施并組織措施的實施。
3.組織召開管理評審會議。
4.對管理評審中提出的問題點制訂糾正、預防措施并組織措施的實施。（六）體系認證咨詢與取證階段（月）
1.提交認證咨詢資料。
2.認證咨詢機構(gòu)進行認證咨詢。
3.對認證咨詢過程中的不合格項進行整改。
4.獲得認證咨詢證書。