iso質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告，iso內(nèi)部審核總結(jié)

易成盛事體系認(rèn)證 2022-08-24 10:20

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知識產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告？

為確保公司建立的企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的符合性和有效性，審核小組依據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、體系iso三體系認(rèn)證、內(nèi)審核查表、客戶要求等，于2017年1月19日對體系所覆蓋的所有過程、活動和班次進(jìn)行了iso三體系認(rèn)證審核和現(xiàn)場審核。在審核中共發(fā)現(xiàn)1個問題點(diǎn)，屬觀察不符合項(xiàng)，無嚴(yán)重及輕微不符合項(xiàng)。下面對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)在iso三體系認(rèn)證中及各部門中的分布情況進(jìn)行分析，具體如下：1）問題點(diǎn)在iso三體系認(rèn)證中的分布情況如下表：序號｜觀察項(xiàng)在iso三體系認(rèn)證中的分布｜iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議｜iso三體系認(rèn)證編碼｜項(xiàng)目數(shù)｜所占比例｜1｜iso體系認(rèn)證管理手冊
5.
3.2｜1｜100%｜2）問題點(diǎn)在部門中的分布情況如下表：序號｜觀察項(xiàng)在部門中的分布｜部門｜項(xiàng)目數(shù)｜所占比例｜1｜品質(zhì)管理中心｜1｜100%｜3）審核總結(jié)：從本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)事：未能提供2016年度iso體系認(rèn)證分解目標(biāo)。因體系處于試運(yùn)行階段，目標(biāo)指標(biāo)無歷史數(shù)據(jù)，導(dǎo)致未能提供2016年的目標(biāo)分解，經(jīng)審核小組討論，作為觀察項(xiàng)開出，要求責(zé)任部門進(jìn)行改善。根據(jù)審核小組的結(jié)論，審核員于審核當(dāng)日開出了觀察項(xiàng)，并要求責(zé)任部門進(jìn)行改善，體系組將繼續(xù)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至問題點(diǎn)改善關(guān)閉。4）審核結(jié)論：此次審核涉及iso體系認(rèn)證管理體系的所有部門和所有條款，沒有出現(xiàn)影響體系運(yùn)行的重大不符合項(xiàng)。iso體系認(rèn)證管理體系審核了體系覆蓋公司（南昌總部）

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告？

質(zhì)量管理體系2016年內(nèi)部審核報(bào)告一、內(nèi)部審核的時間：2016年10月18～19日。
二、受審核部門：總經(jīng)理、管理者代表、行政人事部、質(zhì)量部、市場營銷部、技術(shù)部、開發(fā)部、設(shè)備工程部、采購部、生產(chǎn)部、倉庫。
三、內(nèi)部審核組成員名單：組長：XX第一組：XXX、XXX、XXX、XXX第二組：XXX、XXX、XXX、XXX第三組：XXX、XXX、XXX、XXX
四、內(nèi)部審核目的
1.檢查和評價公司的質(zhì)量管理體系是否符合策劃的要求，是否符合ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求和適用法律法規(guī)的要求，驗(yàn)證對體系實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的有效性和充分性；
2.檢查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況，是否在各部門有效展開并得到實(shí)施；
3.通過審核進(jìn)一步驗(yàn)證質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的可操作性；
4.檢查如何以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，顧客滿意和與顧客溝通過程，增強(qiáng)滿足顧客要求意識。
五、審核范圍XX公司XXX的生產(chǎn)和服務(wù)全過程涉及到的有關(guān)的部門和相關(guān)崗位。
六、審核依據(jù)
1.ISO 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)；
2.公司所策劃和制定的質(zhì)量手冊，程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證、技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則；
3.公司提供iso三體系認(rèn)證所適用的法律法規(guī)；
4.必要時的相關(guān)iso三體系認(rèn)證銷售合同和質(zhì)量計(jì)劃。
七、審核方式
1、與較高管理層人員座談貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的“領(lǐng)導(dǎo)作用”情況審核組通過查閱記錄和現(xiàn)場觀察以及面談，認(rèn)為各部門責(zé)任人對其質(zhì)量職能清楚，執(zhí)行較好；在改進(jìn)建議：

能源管理體系內(nèi)部審核報(bào)告？

能源管理體系內(nèi)部審核報(bào)告控制編號：審核目的｜按能源管理體系的建設(shè)要求，通過審核，評價我公司建立與實(shí)施的能源管理體系的符合性、有效性、合規(guī)性，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取糾正措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。｜審核范圍｜所涉及的與能源有關(guān)的所有過程和環(huán)節(jié)｜審核準(zhǔn)則｜1．GB/T23331-201
2、GB/T29456-201
2、能源管理體系建設(shè)要求｜
2.本公司的能源管理手冊、程序iso三體系認(rèn)證、能源管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書及其它相關(guān)支持性體系iso三體系認(rèn)證｜
3.適用的法律、法規(guī)及其它要求｜
4.相關(guān)方要求｜審核日期｜2014年9月20至2014年9月21日｜受審部門｜生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、認(rèn)證老師部、綜合服務(wù)部、鍋爐車間、動力車間、包裝車間、釀造車間、輔助車間｜審核組成員｜審核組長：｜審核員如下：｜審核結(jié)論及改進(jìn)意見：｜本次內(nèi)審經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，組成審核組，對公司能源管理體系所涉及的部門、場所進(jìn)行了全過程、全要素的審核，涉及到11個部門，審核采用抽樣方式進(jìn)行，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合，圓滿完成了本次審核任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。審核中發(fā)現(xiàn)的13個不符合項(xiàng)，均為一般不符合項(xiàng)，以《不符合報(bào)告》的形式下發(fā)，審核過程中，結(jié)合管理實(shí)際對管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)問題進(jìn)行了有益的探討。｜從審核情況看，我公司能源管理體系的策劃和運(yùn)作符合較高管理者提出的與實(shí)際管理相結(jié)合、不斷提升管理素質(zhì)的原則，是切實(shí)可行的，體系的運(yùn)轉(zhuǎn)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到了GB/T 23