東莞資產(chǎn)管理體系認(rèn)證公司，東莞資產(chǎn)管理體系認(rèn)證報(bào)價

資產(chǎn)管理體系認(rèn)證有什么好處？

資產(chǎn)是對組織有潛在價值或?qū)嶋H價值的物品、事物或?qū)嶓w。資產(chǎn)管理是一系列系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的活動和方法，組織通過這些活動能夠優(yōu)化管理其資產(chǎn)，有助于在平衡與資產(chǎn)有關(guān)的認(rèn)證老師、環(huán)境和社會成本、風(fēng)險、服務(wù)質(zhì)量和績效的同時實(shí)現(xiàn)價值。資產(chǎn)管理體系用于指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制資產(chǎn)管理活動，可以加強(qiáng)風(fēng)險控制并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)，在幫助組織成功進(jìn)行資產(chǎn)管理、提高客戶服務(wù)水平、增強(qiáng)客戶滿意、有效降低設(shè)備費(fèi)用、增強(qiáng)市場競爭能力等方面產(chǎn)生積極影響。

一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下：
二、獲得了國際貿(mào)易綠卡——“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘
四、在iso三體系認(rèn)證品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地

如何建立ISO55001資產(chǎn)管理體系？

ISO 55001是一個全新的國際標(biāo)準(zhǔn)，是資產(chǎn)管理的實(shí)踐指導(dǎo)。ISO 55001的重點(diǎn)是幫助企業(yè)開發(fā)一個具有前瞻性的資產(chǎn)管理生命周期系統(tǒng)。以幫助企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)管理和減少成本，幫助企業(yè)滿足所需的性能和安全要求。 建立ISO55001資產(chǎn)管理體系的流程：
1.開展企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀全面診斷與現(xiàn)狀分析 全面了解公司涉及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有資產(chǎn)管理管理制度和規(guī)定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現(xiàn)有資產(chǎn)管理對照ISO55001標(biāo)準(zhǔn)存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產(chǎn)管理管理體系提供依據(jù)和明確重點(diǎn)。
2.資產(chǎn)管理體系策劃和建立 結(jié)合ISO55001標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)管理的基本原則，對公司所涉及的資產(chǎn)在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進(jìn)行策劃和規(guī)定，確定方針目標(biāo)、明確崗位職責(zé)權(quán)限、以及應(yīng)建立的制度或標(biāo)準(zhǔn)。
3.體系運(yùn)行、維護(hù) 對ISO55001的體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)公司按ISO55001的體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行運(yùn)行，并培訓(xùn)內(nèi)部審核人員，實(shí)施內(nèi)審，通過體系的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系的不足，對體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行修改。
4.申請認(rèn)證咨詢 具備條件后申請第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，通過認(rèn)證咨詢審核對公司資產(chǎn)管理管理體系進(jìn)行評審，并取得認(rèn)證咨詢證書。 資產(chǎn)管理體系的管理對象包括實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。
1.實(shí)物資產(chǎn)通常指組織擁有的設(shè)備、存貨和不動產(chǎn)。
2.無形資產(chǎn)如：租賃權(quán)、ISO體系認(rèn)證、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、使用權(quán)、許可、iso體系認(rèn)證、信譽(yù)或協(xié)議。 資產(chǎn)管理體系以實(shí)現(xiàn)組織資產(chǎn)價值最大化為目標(biāo)，根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定組織的方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃，在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上確定資產(chǎn)管理目標(biāo)，平衡資產(chǎn)全壽命周期的風(fēng)險、成本、績效進(jìn)行資產(chǎn)管理決策，并制定資產(chǎn)管理計(jì)劃，提供資源實(shí)施資產(chǎn)管理計(jì)劃，并對資產(chǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施情況、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，通過內(nèi)審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據(jù)內(nèi)外部情況的變化重新修訂方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃，開始新一輪的循環(huán)，以達(dá)到為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更大的價值。 ISO55001:2014標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)有：
1.價值： 資產(chǎn)存在是為了給組織和其相關(guān)方提供價值。資產(chǎn)管理并不關(guān)注資產(chǎn)本身，而關(guān)注于資產(chǎn)能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認(rèn)證老師的或非認(rèn)證老師的）是由組織和其相關(guān)方根據(jù)組織目標(biāo)確定的。 資產(chǎn)管理需要對資產(chǎn)成本、機(jī)會和風(fēng)險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進(jìn)行考量。
2.一致性： 資產(chǎn)管理將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)換為技術(shù)和認(rèn)證老師決策、計(jì)劃和行動。
3.領(lǐng)導(dǎo)作用： 領(lǐng)導(dǎo)作用和工作場所的文化是價值實(shí)現(xiàn)的決定因素。
4.提供保證： 資產(chǎn)管理為資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)其要求的目的提供保證。 ISO 55001資產(chǎn)管理體系的益處：
1.資產(chǎn)管理體系提供了一個結(jié)構(gòu)化的、最佳實(shí)踐方法來管理資產(chǎn)的生命周期。
2.減少與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險。
3.完善對客戶/監(jiān)管機(jī)構(gòu)的品質(zhì)保證。
4.新業(yè)務(wù)的收購。
5.支持國際業(yè)務(wù)增長。

建立iso55001建立資產(chǎn)管理體系的流程：
1、開展企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀全面診斷與現(xiàn)狀分析 全面了解公司涉及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有資產(chǎn)管理管理制度和規(guī)定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現(xiàn)有資產(chǎn)管理對照iso55001標(biāo)準(zhǔn)存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產(chǎn)管理管理體系提供依據(jù)和明確重點(diǎn)。
2、資產(chǎn)管理體系策劃和建立 結(jié)合iso55001標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)管理的基本原則，對公司所涉及的資產(chǎn)在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進(jìn)行策劃和規(guī)定，確定方針目標(biāo)、明確崗位職責(zé)權(quán)限、以及應(yīng)建立的制度或標(biāo)準(zhǔn)。
3、體系運(yùn)行、維護(hù) 對iso55001的體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)公司按iso55001的體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行運(yùn)行，并培訓(xùn)內(nèi)部審核人員，實(shí)施內(nèi)審，通過體系的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系的不足，對體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行修改。
4、申請認(rèn)證咨詢 具備條件后申請第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，通過認(rèn)證咨詢審核對公司資產(chǎn)管理管理體系進(jìn)行評審，并取得認(rèn)證咨詢證書。 資產(chǎn)管理體系的管理對象包括實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。
1.實(shí)物資產(chǎn)通常指組織擁有的設(shè)備、存貨和不動產(chǎn)。
2.無形資產(chǎn)如：租賃權(quán)、ISO體系認(rèn)證、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、使用權(quán)、許可、iso體系認(rèn)證、信譽(yù)或協(xié)議。 資產(chǎn)管理體系以實(shí)現(xiàn)組織資產(chǎn)價值最大化為目標(biāo)，根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定組織的方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃，在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上確定資產(chǎn)管理目標(biāo)，平衡資產(chǎn)全壽命周期的風(fēng)險、成本、績效進(jìn)行資產(chǎn)管理決策，并制定資產(chǎn)管理計(jì)劃，提供資源實(shí)施資產(chǎn)管理計(jì)劃，并對資產(chǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施情況、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，通過內(nèi)審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據(jù)內(nèi)外部情況的變化重新修訂方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃，開始新一輪的循環(huán)，以達(dá)到為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更大的價值。 iso55001:2014標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)有：
1.價值： 資產(chǎn)存在是為了給組織和其相關(guān)方提供價值。資產(chǎn)管理并不關(guān)注資產(chǎn)本身，而關(guān)注于資產(chǎn)能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認(rèn)證老師的或非認(rèn)證老師的）是由組織和其相關(guān)方根據(jù)組織目標(biāo)確定的。 資產(chǎn)管理需要對資產(chǎn)成本、機(jī)會和風(fēng)險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進(jìn)行考量。
2.一致性： 資產(chǎn)管理將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)換為技術(shù)和認(rèn)證老師決策、計(jì)劃和行動。
3.領(lǐng)導(dǎo)作用： 領(lǐng)導(dǎo)作用和工作場所的文化是價值實(shí)現(xiàn)的決定因素。
4.提供保證： 資產(chǎn)管理為資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)其要求的目的提供保證。

全面了解公司涉及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有資產(chǎn)管理管理制度和規(guī)定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現(xiàn)有資產(chǎn)管理對照ISO55001標(biāo)準(zhǔn)存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產(chǎn)管理管理體系提供依據(jù)和明確重點(diǎn)。結(jié)合ISO55001標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)管理的基本原則，對公司所涉及的資產(chǎn)在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進(jìn)行策劃和規(guī)定，確定方針目標(biāo)、明確崗位職責(zé)權(quán)限、以及應(yīng)建立的制度或標(biāo)準(zhǔn)。對ISO55001的體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)公司按ISO55001的體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行運(yùn)行，并培訓(xùn)內(nèi)部審核人員，實(shí)施內(nèi)審，通過體系的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系的不足，對體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行修改。

東莞知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證公司選哪家？

之前聽朋友說過東方信諾很不錯，我近期準(zhǔn)備去咨詢一下。

我知道東方信諾在iso體系認(rèn)證管理體系認(rèn)證咨詢挺專業(yè)的，我朋友之前找他們做過

如何建立資產(chǎn)管理體系？

全面了解公司涉及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有資產(chǎn)管理管理制度和規(guī)定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現(xiàn)有資產(chǎn)管理對照ISO55001標(biāo)準(zhǔn)存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產(chǎn)管理管理體系提供依據(jù)和明確重點(diǎn)。?? 結(jié)合ISO55001標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)管理的基本原則，對公司所涉及的資產(chǎn)在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進(jìn)行策劃和規(guī)定，確定方針目標(biāo)、明確崗位職責(zé)權(quán)限、以及應(yīng)建立的制度或標(biāo)準(zhǔn)。???? 對ISO55001的體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)公司按ISO55001的體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行運(yùn)行，并培訓(xùn)內(nèi)部審核人員，實(shí)施內(nèi)審，通過體系的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系的不足，對體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行修改。

ISO能為資產(chǎn)管理公司帶來什么為什么資產(chǎn)管理公司都要用ISO呢？

強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念，明確企業(yè)”通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運(yùn)作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程度的感受，以不斷提高企業(yè)在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心。明確要求企業(yè)較高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從企業(yè)”層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，較高管理層通過及時獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質(zhì)量體系的整體狀況，并及時對于體系不足之處采取措施，從企業(yè)層面保證資源的充分性。明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動中，以保證企業(yè)”各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作。明確控制可能產(chǎn)生不合格iso三體系認(rèn)證的各個環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)生的不合格iso三體系認(rèn)證進(jìn)行隔離、處置，并通過制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格iso三體系認(rèn)證的根本原因，通過糾正或預(yù)防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低企業(yè)”發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的不斷降低和利潤的不斷增長。通過單一的第三方申報(bào)審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業(yè)的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，通過定期的監(jiān)督審核來督促企業(yè)”的人員按照企業(yè)”確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作。獲得質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢是取得客戶配套資格和進(jìn)入國際市場的敲門磚，也是目前企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。