成都的環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢，成都環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢

易成盛事體系認(rèn)證 2023-07-29 07:50

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成都華豐質(zhì)量認(rèn)證咨詢有限公司怎么樣？

簡介：成都華豐質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢有限公司成立于2000年11月20日，主要經(jīng)營范圍為認(rèn)證咨詢咨詢等。法定代表人：郭蘭英成立時(shí)間：2000-11-20申報(bào)資本：50萬人民幣工商申報(bào)號：510106000193226企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)公司地址：成都市金牛區(qū)一環(huán)路西三段營門口4號昭藝綠韻全景1幢1單元7層20號

成都華豐質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢有限公司是2000-11-20在四川省成都市金牛區(qū)申報(bào)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，申報(bào)地址位于成都市金牛區(qū)一環(huán)路西三段營門口4號昭藝綠韻全景1幢1單元7層20號。成都華豐質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢有限公司的統(tǒng)一社會代碼/申報(bào)號是91510106725363028E，企業(yè)法人郭蘭英，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。成都華豐質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢有限公司的經(jīng)營范圍是：認(rèn)證咨詢咨詢；市場營銷策劃；企業(yè)管理策劃。在四川省，相近經(jīng)營范圍的公司總申報(bào)資本為707741萬元，主要資本集中在1000-5000萬和100-1000萬規(guī)模的企業(yè)中，共1989家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的申報(bào)資本屬于良好。通過

成都達(dá)誠質(zhì)量認(rèn)證咨詢服務(wù)站怎么樣？

成都達(dá)誠質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢服務(wù)站是1997-07-09在四川省成都市成華區(qū)申報(bào)成立的集體所有制，申報(bào)地址位于成都市錦江區(qū)新華大道玉沙路90號。成都達(dá)誠質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢服務(wù)站的統(tǒng)一社會代碼/申報(bào)號是91510108MA62M51H99，企業(yè)法人任杰，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。成都達(dá)誠質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢服務(wù)站的經(jīng)營范圍是：iso三體系認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢服務(wù)。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的申報(bào)資本屬于一般。通過

成都3C認(rèn)證咨詢公司哪家做得比較好？

北京這邊很多，全世界的3C證書都是在北京辦的

如何進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢？

二：內(nèi)容咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO14000標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)；
2、指派專家對企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進(jìn)行總體策劃；
3、指導(dǎo)企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊及體系程序，并進(jìn)行審改；
4、指導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)iso三體系認(rèn)證，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進(jìn)建議；
6、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報(bào)告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。三：步驟咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢咨詢工作計(jì)劃；
2、制定出管理手冊和體系程序iso三體系認(rèn)證的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序iso三體系認(rèn)證并進(jìn)行審改；
3、指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證，指導(dǎo)并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
4、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方體系認(rèn)證咨詢。四：配合
1、企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對待環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢工作；
3、企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢咨詢工作計(jì)劃。五：保密要求
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)iso三體系認(rèn)證保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性iso三體系認(rèn)證；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。六：時(shí)間6-10個(gè)月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。

這是考試用，還是實(shí)際操作用？做體系認(rèn)證咨詢么一般很多是由于企業(yè)的重要客戶有這方面的需求，（有很多做出口或oemde公司會有這樣的要求）。其二，就是公司本身需要。比如為了加強(qiáng)公司的管理，尤其是公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，做體系有利于公司將來的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)在單位的很多規(guī)定也越來越嚴(yán)格，你再執(zhí)行這些國標(biāo)的時(shí)候其實(shí)已經(jīng)做了一部分體系認(rèn)證咨詢里的東西了，所以很多公司索性就一并做了。做體系認(rèn)證咨詢要找專門的機(jī)構(gòu)的，一般可以找國內(nèi)拿到iso之類認(rèn)證的機(jī)構(gòu)來做。這些機(jī)構(gòu)網(wǎng)上都能找到他們的信息的。做體系認(rèn)證咨詢前期工作比較麻煩，時(shí)間也較長。牽涉到公司內(nèi)外部的軟硬件，還有人員培訓(xùn)，有一堆公司內(nèi)部檢測資料和受控iso三體系認(rèn)證要弄。關(guān)鍵是該花錢的地方要花錢。

二：內(nèi)容咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO14000標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、環(huán)境管理體系文件編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)；
2、指派專家對企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進(jìn)行總體策劃；
3、指導(dǎo)企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊及體系程序，并進(jìn)行審改；
4、指導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)文件，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進(jìn)建議；
6、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報(bào)告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)。三：步驟咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃；
2、制定出管理手冊和體系程序文件的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序文件并進(jìn)行審改；
3、指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施環(huán)境管理體系文件，指導(dǎo)并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
4、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方體系認(rèn)證。四：配合
1、企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對待環(huán)境管理體系認(rèn)證工作；
3、企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃。五：保密要求
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)文件保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性文件；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。六：時(shí)間6-10個(gè)月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。