CMMI3認(rèn)證流程？

1、準(zhǔn)備CMMI3相關(guān)事宜
2、診斷、差距分析
3、制定改進(jìn)計劃及方案
4、標(biāo)準(zhǔn)過程定義
5、試運(yùn)行
6、制度化
7、預(yù)評估
8、正式評估

找一家有SEI認(rèn)證的機(jī)構(gòu)，他們會協(xié)助你進(jìn)行CMMI的評估。大體流程是先由咨詢公司協(xié)助建立CMMI的體系，然后開展體系試運(yùn)行（就是找一些項目試用），試運(yùn)行后，咨詢公司會協(xié)助你開展預(yù)評估，如果預(yù)評估通過后，再過約1個月左右就可以正式評估了。 具體流程如下：
一、 申請CMMI認(rèn)證咨詢 選擇CMMI級別 軟件企業(yè)申請認(rèn)證咨詢CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過程、實(shí)施含金量的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認(rèn)證咨詢。在申請的CMMI認(rèn)證咨詢時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認(rèn)證咨詢。 計劃參與評估的部門 CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權(quán)衡決定，參與評估的部門。 CMMI培訓(xùn) 當(dāng)確定申請CMMI認(rèn)證咨詢的級別后，與申請CMMI認(rèn)證咨詢級別的要求進(jìn)行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從而可以為通過認(rèn)證咨詢作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對此級別相關(guān)知識進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要求。
二、 選擇主任評估師 一般情況下，企業(yè)自身確認(rèn)好CMMI等級后，可以找專業(yè)的CMMI咨詢公司，協(xié)助完成后面的認(rèn)證咨詢流程。 主任評估師是認(rèn)證咨詢評估的發(fā)起者，也是評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。CMMI評估是基于個人資格、信譽(yù)的認(rèn)證咨詢，對個人專業(yè)技術(shù)及綜合能力素質(zhì)要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮： 全球從事CMMI認(rèn)證咨詢企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬于SEI，屬本地認(rèn)證咨詢，所以說美國評估師進(jìn)行評估具有說服力，信服力，對于中國軟件企業(yè)而言，聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進(jìn)行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。
三、 工作準(zhǔn)備 選擇評估小組成員 本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發(fā)生在評估發(fā)起者做出管理評估活動的許諾之后，并能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標(biāo)準(zhǔn);(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標(biāo)準(zhǔn);(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責(zé)和資格。 SCAMPI評估可接受的評估小組最小規(guī)模是4個成員(包括小組領(lǐng)導(dǎo)者)。推薦的最大規(guī)模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的并由SEI認(rèn)可的權(quán)威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關(guān)評估方法的培訓(xùn)。關(guān)于工程領(lǐng)域的經(jīng)驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經(jīng)驗，且小組總的經(jīng)驗要不少于25年，這些規(guī)定都隱藏在評估活動中。關(guān)于管理經(jīng)驗，評估小組(作為一個整體)總的經(jīng)驗不能少于10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經(jīng)驗。 總的來說，評估小組應(yīng)該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個。 組建準(zhǔn)備評估小組 評估小組領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評估任務(wù)分配任務(wù)和職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實(shí)踐簡單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿意上達(dá)成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機(jī)密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達(dá)成這些諒解。具體的行為包括： 保證評估小組成員已接受參考模型培訓(xùn); 為評估小組成員提供評估方法培訓(xùn)或確保他們已掌握此方法; 為評估小組和小組規(guī)范的建立提供服務(wù); 為評估小組成員提供關(guān)于評估目標(biāo)、計劃和他們自身分配的職責(zé)和任務(wù)的定位。 模型培訓(xùn)必須利用CMMI課程的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)來提供，并由CMMI辦事機(jī)構(gòu)權(quán)威認(rèn)證咨詢的授課者講授。方法培訓(xùn)可能通過下面兩種方法之一進(jìn)行： 針對即將到來的評估作明確性的方法培訓(xùn); 對大量的目前并沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進(jìn)行方法培訓(xùn)。 對一個完全重新組建的小組進(jìn)行方法培訓(xùn)至少持續(xù)兩周，且必須強(qiáng)調(diào)那些小組成員在評估過程很可能遇到的情況。本培訓(xùn)在SCAMPI的應(yīng)用中沒有必要包含所有的變量。針對潛在的將來的小組成員所進(jìn)行的團(tuán)體式方法培訓(xùn)必須包含方法上剪裁部分的所有內(nèi)容和允許的申報以應(yīng)付一系列在將來的評估中他們很可能會遇到的情況。SEI評估程序為那些目前不是評估小組成員的人們所得到的培訓(xùn)指定了額外的要求。那些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓(xùn)的小組成員，如果并沒有進(jìn)行目前的方法培訓(xùn)，那么他們并不自動地具有參加當(dāng)前評估的資格。在這樣的案例中，評估小組領(lǐng)導(dǎo)者要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和為即將到來的評估開展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對以前的評估和計劃的評估進(jìn)行比較。例如，如小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產(chǎn)生一個結(jié)果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的。 參評單位準(zhǔn)備 組織級QA 組織組CM SEPG小組 高級經(jīng)理 委員會(項目與質(zhì)量管理委會員、申報委員會) 人力資源的培訓(xùn) 維護(hù)服務(wù)的準(zhǔn)備 商務(wù)法律部
四、 預(yù)評估 通過預(yù)評估判定企業(yè)是否準(zhǔn)備充分可以進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導(dǎo)進(jìn)行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關(guān)級別的KPA識別明顯缺陷并推薦糾正措施，以便更好進(jìn)行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結(jié)束，提交預(yù)評估結(jié)果并與組織進(jìn)行有關(guān)討論。 選擇參與正式評估的項目，在預(yù)評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，并不是所有項目評估。 在預(yù)評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實(shí)參與項目覆蓋與所申請的級別一致，如：既要有軟件項目，又要有集成項目，是一個事業(yè)部，還是所有事業(yè)部的。查看實(shí)際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認(rèn)證咨詢級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本次評估的主要思想，增加通過評估的概率。
五、 正式評估 第四階段的目標(biāo)是進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實(shí)施第一階段培訓(xùn)后12個月(根據(jù)企業(yè)實(shí)施情況有所不同)。正式評估，獲取證據(jù)，根據(jù)評估師的要求，與從項目中獲取證據(jù)。評估的重點(diǎn)是組織內(nèi)部實(shí)施的軟件過程，涉及相關(guān)級別的所有KPA。 正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行，原來一般為 6 周，CMMI V
1.2規(guī)定，正式評估時間不能超過10周，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括： 啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關(guān)人員參與會議，介紹評估日程，達(dá)成一致意見。 評估方式： 文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印，然后裝訂成冊，供評估師審查。 面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進(jìn)行面談，這些角色主要包括有：項目經(jīng)理、需求人員、iso認(rèn)證人員、測試人員、配置人員、質(zhì)量人員。 評估小組總結(jié) 評估小組對文審、面談中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合與分析，生成評估結(jié)果。 總結(jié)及末次會議 評估完成后，評估小組給出最后的結(jié)論，評估是否通過，如果通過則發(fā)證書，否則指出改進(jìn)的建議。除了評估結(jié)果,企業(yè)還將保留評估數(shù)據(jù)(刪除數(shù)據(jù)來源)作為評估結(jié)果的資料。評估結(jié)束后，我們會向SEI提交評估信息，記入評估數(shù)據(jù)庫記錄。 以上內(nèi)容希望可以幫到你。

以一個100多人的沒有基礎(chǔ)的組織為例，如果是追求真正改進(jìn)的cmmi3認(rèn)證咨詢，一般需要
1.5年以上，費(fèi)用至少達(dá)到60萬，甚至更多。 如果只要證書，那就不一樣了。 我們是最求真正改進(jìn)含金量的跨國軟件/系統(tǒng)工程咨詢公司。

1、準(zhǔn)備CMMI3相關(guān)事宜
2、診斷、差距分析
3、制定改進(jìn)計劃及方案
4、標(biāo)準(zhǔn)過程定義
5、試運(yùn)行
6、制度化
7、預(yù)評估
8、正式評估

CMMI是世界公認(rèn)的軟件iso三體系認(rèn)證進(jìn)入國際市場的通行證，它不僅僅是對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的認(rèn)證咨詢，更是一種軟件過程改善的途徑。是推動軟件企業(yè)在iso三體系認(rèn)證的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進(jìn)步的手段，是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程。如果一家公司最終通過CMMI認(rèn)證咨詢，標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個新的高度。經(jīng)常有客戶會咨詢到CMMI評估咨詢和認(rèn)證咨詢的整個流程如何，我們根據(jù)多年經(jīng)驗總結(jié)如下14個要點(diǎn)流程：
1、項目啟動會；
2、CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)；
3、組建過程改造小組；
4、企業(yè)介紹開發(fā)過程；
5、現(xiàn)場診斷；
6、差距分析確定改進(jìn)優(yōu)先級；
7、改進(jìn)策劃定改進(jìn)計劃；
8、過程定義；
9、試點(diǎn)項目選擇與導(dǎo)入；
10、深度示范咨詢； 1
1、新過程全組織推廣； 1
2、預(yù)評與改善； 1
3、模擬訪談； 1
4、正式評估與高級策略。 武漢好地科技發(fā)展有限公司，華中區(qū)領(lǐng)先的系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證咨詢、ITSS運(yùn)維評估認(rèn)證咨詢、CMMI評估認(rèn)證咨詢、ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證咨詢、ISO20000IT服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢專業(yè)一條龍整體解決方案提供商。

國內(nèi)大多數(shù)軟件企業(yè)都是從3級開始做起。首先確定找一家CMMI咨詢公司，他們會根據(jù)公司實(shí)際情況和需求，給予具體方案、認(rèn)證咨詢流程和時間安排。咨詢公司會幫助企業(yè)選擇評估參與人員、編織體系文檔，在企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)流程，給評估人員進(jìn)行多次培訓(xùn)。正式評估前會安排模擬評估，然后就到了正式評估環(huán)節(jié)。3級一般評估5周左右。整個認(rèn)證咨詢流程從開始到評估結(jié)束，約3個月的時間。希望對你有幫助哦！ 我們公司之前和上海圖韻信息科技有限公司合作的CMMI認(rèn)證咨詢，很專業(yè)很負(fù)責(zé)，培訓(xùn)就安排了很多次，態(tài)度很好。有需要的可以去查下。