安全質(zhì)量管理體系怎么落實

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理是在建筑施工總承包單位負(fù)責(zé)人認(rèn)證委托下全面負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)管理的工作崗位；必須按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書；合同約定的項目經(jīng)理必須在崗履職，不得違反規(guī)定同時在兩個及兩個以上的工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理。?

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二、項目經(jīng)理必須落實公司安排的項目建設(shè)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，對工程項目施工質(zhì)量安全管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系，負(fù)責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)落實質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。?

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三、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行單位、部門、行業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，必須按照工程iso認(rèn)證圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得偷工減料；負(fù)責(zé)組織編制施工組織iso認(rèn)證，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。是項目施工質(zhì)量安全第一責(zé)任人。?

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四、項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用；必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作，不得篡改或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛檢測報告。???
八、項目經(jīng)理必須定期組織質(zhì)量安全隱患排查，及時消除質(zhì)量安全隱患；必須落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽

四大體系包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、食品安全管理體系（藥品安全管理體系）、職業(yè)健康安全管理體系。
1、質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。
2、環(huán)境管理體系 環(huán)境管理體系（EMS）是企業(yè)或其他組織的管理體系的一部分，用來制定和實施其環(huán)境方針，并管理其環(huán)境因素，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評定和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。
3、食品安全管理體系（食品安全規(guī)則） 食品安全管理體系，英文簡稱FSMS，是食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)之一 。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展、社會文明程度的提高，人們越來越關(guān)注食品的安全問題；要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。 顧客的期望、社會的責(zé)任，使食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織逐漸認(rèn)識到，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)操作、保障、評價食品安全管理，這種對標(biāo)準(zhǔn)的呼喚，促使食品安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。
4、職業(yè)健康安全管理體系 職業(yè)健康安全管理體系，英文簡寫為“OHSMS”。是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。?職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。 擴展資料： 單位要求健全完善“四大體系”的措施：
1、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，突出企業(yè)主體責(zé)任的落實，制定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法；
2、嚴(yán)格執(zhí)行通報、約談、督辦、考核、問責(zé)、“一票否決”等工作措施，強化企業(yè)嚴(yán)格落實隱患排查治理、安全費用提取使用、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理制度。健全完善安全風(fēng)險防控體系，繪制安全風(fēng)險等級和重大事故隱患分布電子圖，劃定紅、黃、藍(lán)、綠的安全風(fēng)險等級標(biāo)識；
3、對生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險等級進行風(fēng)險評估劃定，分級分類進行管理；完善企業(yè)黑名單制度，推動社會監(jiān)督企業(yè)誠信制度的落實。 參考資料來源：搜狗百科-質(zhì)量管理體系 參考資料來源：搜狗百科-環(huán)境管理體系 （管理學(xué)術(shù)語） 參考資料來源：搜狗百科-食品安全管理體系 （食品安全規(guī)則） 參考資料來源：搜狗百科-職業(yè)健康安全管理體系

職位：住宅管理中心總監(jiān)

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1.崗位職責(zé)：

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1.全面負(fù)責(zé)住宅管理中心工作，對總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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2.負(fù)責(zé)物業(yè)管理處安全服務(wù)、安全生產(chǎn)和安全教育工作。

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3.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作計劃、規(guī)章制度的監(jiān)督實施，對分管的各部門工作及小區(qū)配套完善工程項目負(fù)責(zé)。

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4.根據(jù)物業(yè)管理處年度《消防安全責(zé)任書》和《經(jīng)濟責(zé)任書》，組織落實好各項工作。

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5.對負(fù)責(zé)簽訂的工程分包、設(shè)備辦理合同或協(xié)議進行有效監(jiān)控，避免造成經(jīng)濟損失。

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6.受總經(jīng)理、副總經(jīng)理委托，代表物業(yè)管理處簽署有關(guān)合同及iso三體系認(rèn)證，處理與物業(yè)管理處有關(guān)部門的業(yè)務(wù)和關(guān)系。

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7.負(fù)責(zé)審核計劃、審核報告的審批工作。

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8.負(fù)責(zé)大型項目的組織工作，主要負(fù)責(zé)方案的落實情況進行監(jiān)督。

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9.代表總經(jīng)理、副總經(jīng)理在ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的建立、運作、保持和改進。

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10.確保質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的過程得到建全、實施和保持。

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1.適時向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況以及報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求。

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2.負(fù)責(zé)主持質(zhì)量體系和環(huán)境體系iso三體系認(rèn)證的編制、實施工作。

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3.協(xié)助較高管理者召開管理評審會議。

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4.負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)部審核和環(huán)境管理體系審核的工作。
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項目經(jīng)理履職報告

本人為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題，以實現(xiàn)項目、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，以落實各項安全規(guī)章制度及措施為途徑，強化安全管理責(zé)任制的推行，建立了項目群防共治的安全管理長效機制，

一、項目安全管理情況???????（一）安全生產(chǎn)管理體系運行情況???????項目建立以來就設(shè)立了專職安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立了以本人為組長、安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理體系的運行和安全管理工作的策劃及重大事項的決策，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量管理辦公室，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人任主任，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。目前，該安全管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。???????（二）安全生產(chǎn)日常管理情況???????安全質(zhì)量環(huán)保部是項目部安全管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常安全管理工作。另由各作業(yè)班負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作，從工序過程上加強了安全控制。???????從開工至今，項目安全管理組織和崗位均能嚴(yán)格履職，項目安全管理體系運行良好、安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。

作為部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個大區(qū)安全管理體系建設(shè)，安全標(biāo)準(zhǔn)化制定，安全文化營造等工作。

負(fù)責(zé)各項目的施工全流程管理工作，監(jiān)管控制總工期，協(xié)調(diào)審核施工總進度計劃。

編制工程質(zhì)量保證措施，質(zhì)量檢驗及驗收方案，并監(jiān)督實施，監(jiān)督落實iso認(rèn)證、施工申報程序，對工程進度款審核并參與竣工決算。

嚴(yán)格監(jiān)督落實監(jiān)理方、總包方及施工方的管理制度，組織召開各方周例會及專題會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中的質(zhì)量、進度、安全及技術(shù)問題。

編制安全文明施工管理制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急預(yù)案及雙預(yù)防預(yù)案等，組織安全教育培訓(xùn)及隱患排查治理。

監(jiān)督落實公司工程部、運營部、質(zhì)量安全部的管理制度，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、iso認(rèn)證單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)單位部門及相關(guān)單位的工作關(guān)系，

具體施工項目質(zhì)量和安全管理首要依據(jù)是建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)管理條例，具體到施工企業(yè)有企業(yè)層面的質(zhì)量和安全管理體系，體系包含組織和機構(gòu)、具體制度等。日常工作則是目標(biāo)、計劃、措施。關(guān)鍵在于落實。

首先要建立健全安全質(zhì)量管理體系，依照體系建立各項管理制度以及各部門職責(zé)，在實踐中進一步完善制度落實職責(zé)，漸漸的管理就會升華。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是我國煤炭行業(yè)借鑒國內(nèi)外先進的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，經(jīng)過多年實踐探索，逐步發(fā)展形成的一整套安全質(zhì)量管理體系和方法。繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，是落實黨中央、單位關(guān)于煤炭工業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的必然要求，是全國煤礦在安全生產(chǎn)過程中達(dá)成的共識，是強化煤礦安全基礎(chǔ)工作、保障煤礦生產(chǎn)安全的重要手段。

落實質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系

什么是環(huán)衛(wèi)三大體系審核

落實質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系

管理工作要有管理機構(gòu)和管理制度。建立完善的質(zhì)量和安全管理體系，落實實質(zhì)量和安全管理的各級各層負(fù)責(zé)人，層層管理，層層把關(guān)，責(zé)任落實到人。用相關(guān)的管理制度來對各級質(zhì)量和安全管理工作進行考核和約束。同時，質(zhì)量和安全管理不是空談，還應(yīng)要投入必要的資金，如安全、維護裝置、設(shè)施；施工中工程機械的性能維護、保養(yǎng)等。都需要投入。